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December 27, 2008

一極集中のリスク

昨日が仕事納めという人も多かったのでは?
(私はまだひとふんばり!年始も働きます!)


しかし・・・今年って、本当に大変な1年になってしまいましたね。
経済的に、ってことですが。
特に9月のリーマンブラザーズの破綻からは一気に坂道
転げおちましたからね。
ある程度誰もが予測した事態だとは思いますが、
ここまで早い展開になるとは、予想しきれず今のような状態に
なってしまっているのでは、と思います。


毎日社会で、実際に目にしたり話として聞いていても、
ここ数年は浮上できないくらい深刻なものになってると
しみじみ、本当にしみじみ感じます。


そんなとき、ふと「多様性」という単語が浮かんだりします。

よく「生物多様性」って言葉は聞かれると思いますが、
つまり環境に応じて、生物は多様性を持って進化してきたと。
それによって、天候やさまざまな変化、病気の蔓延などで
種が絶えないようにしているわけです。

今のこの企業って、この「多様性」を欠いている気がします。


たとえば自動車産業は、北米での消費に大きく依存し、
しかも非正規労働者という調整可能で、賃金(コスト)を
低く抑えることができる人材活用で大きな利益をあげてきた。
ある種偏った戦略といえます。大企業なのに。


以前、低価格の衣料品をはじめ、中国に生産工場を集中させていた
企業が、四川大地震でデリバリーができなくなり売り逃がしたとか、
この「集中」が生むこと、それも効率のみを考えた一極集中が
実はもろいのだと、この経済危機で広く知られたと思います。


そういうリスク分散を、自分もしているか。


財産もそうだし、たとえば1人の人の収入に依存する、
しかも収入ギリギリの線で生活する、そういうのは
実は同じような金融危機のときに、自分も「危機」に
なりかねない・・・と気が引き締まった思いでした。


自営業だから、大企業だから、今はそういうことは関係ないと
思います。
自分は大丈夫、だなんて誰も言えない。
夫に何かあったら自分が大黒柱となって支えられるか、
そして身の丈にあった生活をしていて収入減にも耐えられるか、
本当にすぐにでも考えないといけないんだと、年の瀬に
思ったのでした。

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